龙元建设集团浙江地区PPP市场分析会在宁波分公司召开

围绕转型目标 狠抓经营龙头

全力推动集团PPP发展再上新台阶

龙元建设集团浙江地区PPP市场分析会在宁波分公司召开

9月1日，龙元建设集团浙江地区PPP市场分析会在宁波分公司召开。龙元建设集团副董事长、总裁赖朝晖在分析会上指出，要围绕转型升级目标，有效突破市场经营这一关键，全力推动集团公司PPP发展再上新的台阶。龙元建设集团董事长特别助理、总经济师夏钧主持会议，龙元明城、杭州城投建设有关负责人，以及浙江、宁波、温州分公司总经理等参加了本次会议。

分析会上，龙元建设集团经营部总经理戴瀛和龙元明城投资发展部副总经理章贵栋针对浙江省“十三五”重大建设项目，特别是有关PPP项目的情况作了全面的分析。据不完全统计，“十三五”期间浙江地区潜在PPP项目600多个，市场机遇巨大。

浙江分公司总经理傅建伦、宁波分公司总经理林盛旻、温州分公司总经理陈晓汀结合分公司的实际情况，就如何开展项目拓展、主导经营工作、加强建设管理等方面，交流了经验和体会。去年以来，宁波分公司、温州分公司斩获5个PPP项目，浙江地区总中标项目6个，占全省落地项目的9%。分析会上，大家对当前PPP面临的形势作了认真的分析，充分认识到当前市场竞争的激烈甚至残酷，认为逆水行舟、不进则退，唯有一切从零开始，振奋精神、抢抓机遇，才有可能继续保持领先的地位。

赖朝晖总裁在总结讲话时指出，开展PPP业务是主动适应国家宏观经济形势变化的需要，也是企业稳增长、调整结构和转型发展的需要。作为一家传统的民营建筑企业，要往PPP方向转，现在不是要不要转的问题，而是形势倒逼着我们不得不转的问题。但要顺利往PPP方向转，又不是那么容易的。公司的组织架构、人力资源配置、考核激励机制，以及企业文化、人的精神状态等等，都要符合转型的要求。公司上下要认清形势、转变观念，努力学习PPP、主动适应PPP、全面参与PPP，举全集团之力，巩固和发展我们在PPP领域的先发优势，以PPP推进集团赢利模式的转变，从而实现集团整体发展的转型升级。

赖朝晖总裁特别强调，经营是企业的龙头，是市场拓展的生命线。他肯定了集团经营部门提出的经营转型的总体思路，以及关于成立集团招投标中心的初步设想，要求以成立招投标中心为契机，整合各方资源，健全工作机制，在巩固传统业务的基础上，加大拓展PPP业务力度。公司转型的重点是经营的转型，集团各分子公司都要牢牢抓住经营这一主线，坚持一手抓经营、一手抓管理不放松，努力实现经营管理双丰收。