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赋能聚力,笃志敏行——龙元集团召开2021年度工作会议

日期:2021-01-28

2021年1月25日,龙元集团召开2021年度工作会议。本次会议共有1个主会场40余个分会场400余位龙元人共同在线,总结回顾2020年工作,共启2021年新征程。


▲集团主会场


▲部分分会场


2020年是不平凡的一年,在新冠肺炎疫情的冲击之下,建筑行业遇到了很多困难和挑战。但在全体龙元人的不懈努力下,龙元集团继续稳定前行,向好发展。


赖振元:很满意,有期望,保持危机感


集团董事长赖振元在会上作重要讲话。他表示,今年受到疫情影响,虽然以视频形式召开工作会议,但是大家都做了充分的准备,讲得都非常好,会议开得很成功,他很满意。赖振元指出,2020年新冠肺炎疫情爆发,建筑业增速下降,龙元在以总裁为核心的经营班子的领导下,在全体龙元人的共同努力下,效率不减,取得了许多成绩,也涌现出了一批优秀员工。希望全体龙元人向优秀榜样学习、看齐,勇挑重担,在今年继续保持这种势头。


对2021年工作,赖振元也提出了几点要求和期望:第一,要团结。无论外部环境如何变化,全体龙元人要同心协力,在新的一年更好地支持集团工作。第二,要利用资源。大家要充分利用集团的平台、资源,主动接好业务。子公司例如龙元明筑,要充分协同资源,发挥集团综合优势。第三,要时刻保持危机感。集团要强调资金统筹平衡,张弛有度,保持集团PPP和传统业务合理增速,走稳步不停步,不要太着急,要做百年老店。第四,要珍惜龙元品牌。要做好工程质量,继续做好“龙元杯”评审,集团出台了新的政策鼓励项目部做强做大,要给予项目部有力的支持。第五,要培养年轻人。集团要重视新一代人才的培养,让更多年轻的管理人员、年轻的项目经理有发挥的平台。赖振元希望在新的一年里,大家要注意身体健康,在安全的前提下为集团继续出力。


赖朝晖:赋能聚力,笃志敏行续写集团事业发展新篇章

集团总裁赖朝晖作2020年度工作报告。对于过去一年,赖朝晖表示,集团全体员工凝心聚力、笃行实干,在“固本培元,鼎新振业”八字方针的指引下,迎来了集团成立40周年,业务结构稳定改善,自主经营有所突破;项目管理水平提升,优秀履约基础夯实;发行8.05亿元资产支持证券进行融资,资金运营平稳有序,管理质效有所进步;新成立龙元(浙江)基础设施投资有限公司,投资15亿元在安徽宣城建设首个装配式建筑科技产业园,龙元生态协同成长。此外,集团参股公司航宇科技科创板首发上市顺利过会;与宁波大学共建“宁波大学龙元建筑金融研究院”;作为唯一一家民营企业入股国家绿色发展基金;捐赠639.2万元致敬援鄂医护人员……这些成果凝聚着每位龙元人的心血与汗水,彰显了集团发展的源源活力。


赖朝晖指出,发展是企业永恒的主题,集团要以千亿为目标,努力实现良性增长和高质量增长,要把自己打造成为一个经营稳健、盈利优质、分红稳定的大型基建、建筑控股集团。


针对此目标,集团确定了“赋能聚力,笃志敏行”作为今年的八字工作指导思想,研究决定了2021年十大工作目标,明确了六大工作任务:



第一,深耕核心业务区域,坚定推进协同经营、自主经营。

积极推进子公司设立、分子公司双轮驱动。及时跟踪客户需求,持续优化商业模式。有效整合内外资源,大力推动协同经营。巩固提升专业能力,提高决策质量。



第二,着力加强资金管控,持续提升基本面。

狠抓清收清欠,加快现金回流。有序推进可转债发行各项工作,有利于推进融资渠道的拓展。强化资金风险管控,提高资金管理的可预测性。



第三,持续加强管理项目,全面提升履约能力。

逐步建立条线协同管理的项目管理长效机制,实现项目标准化管理,降本增效。完善安全生产制度体系,筑牢安全生产底线。加强项目实施策划,持续推进BIM技术应用,全面推进创优夺杯工作。



第四,提高企业治理能力,激发组织发展潜能。

以OKR应用和集团分公司运营分析为抓手,加强目标分解与过程管理。搭建集团主数据平台推动集团组织体系优化再造,打造高效执行力。加强资产管理,杜绝重大风险。



第五,优化龙元生态布局,探索高质量发展路径。

持续加大装配式钢结构领域投入,确保技术体系领先。持续完善纵向混业经营能力,充分整合资源,推动龙元生态健康成长。加强投资项目管理,推动集团战略转型。



第六,强化人力资源支撑,凝聚企业向心力。

做好推进人才梯队建设工作及培训工作。探索事业合伙人制度,推动企业发展。积极开展公益慈善活动,勇担社会责任。丰富企业文化活动,提升品牌影响力。

赖朝晖强调,2021年,有期翼,更有重担。征途漫漫,惟有奋斗。希望全体龙元人以不惧困难的非凡勇气和一往无前的奋斗姿态,续写集团事业的新篇章。



条线工作:立足当下,展望未来


经营条线要推进自主经营和协同经营,开拓经营思路,突破市场壁垒,鼓励优秀项目部做强做大。通过各部门协同、全过程、全要素地打造成本竞争优势,提升造价管理实效。


工程条线将进一步加强计划管理、细化目标,推行项目实施策划,实现全过程履约。做实项管中心,充分发挥协同管控作用,重视安全生产和质量管控,推进高品质创优。完善劳务公司管理体系,促进标准化管理。


财务条线要着重做好存量与增量资产质量管理,全面业务预算管理,不断建立和完善项目各类财务风险预警机制,提高经济管控部门之间的工作协同。加大信息化、智能化投入,建立数据的大仓库。


投资版块要持续盘活资产,实现投资资产现金回流,加强对子公司的系统性管理,探索基金创新模式与协同经营。加强PPP板块的管理体系建设,发挥明城专业优势,充当业务变革的先头部队,立足基建,不断尝新,促进多元业务协同发展。


要继续深化项目管理,积极做好结算筹划、结算对接工作,强化市场渠道建设,加深协同经营,多渠道多方式加速培育和引进优质分供商资源,提升基础管理和数据库建设。


技术条线要继续加强基础管理,不断落实OKR目标与成果管理,合理策划,全面加强项目管理。由点及面,深入开展BIM技术综合应用,协同合作,技术共享。


行政条线将继续做好成本管控、档案台账管理、后勤服务保障、品牌影响力提升、作风建设、资质换证以及常态化疫情防控等重点工作,为龙元新一年的发展保驾护航。


进一步加强集团信息化建设,打造集团人、财、项目大数据信息化管控。并以绩效考核为抓手,推进集团执行力的提升。继续推动可转债各项工作,通过计划管理、主动管控、用心服务为一线赋能。


将以风险控制为基础,以强化内控为抓手,切实促进集团提高管理水平,助推集团五年战略规划、千亿规模目标落地,保障和监督集团的各项工作。

督导组将在2021年继续围绕工作作风建设、制度贯彻落实、项目管理、工程创优等方面内容做好督导工作。


法务部总经理宋成馨也对下一年的重点工作进行了汇报,表示要在人员体系和管理体系方面加强法务体系建设,并加强诉讼管理,完善风险防范。

先进表彰:树立标杆,奋勇争先

先进表彰:树立标杆,奋勇争先

      2020年,龙元涌现了一批表现突出的个人和单位,他们在自己的岗位上任劳任怨,以身作则,获得了集团的肯定。会议对2020年度优秀管理者、十佳优秀经理、优秀经理、优秀新人以及各优秀单位进行了表彰。


      2021年度工作会议令人振奋,催人奋进。龙元人将以“赋能聚力,笃志敏行”八字方针为指导思想,围绕年度工作十大目标,在董事长和总裁的领导下,求真务实,团结拼搏,迎难而上,勇于突破,为推动集团更高质量的发展而不懈奋斗!